Primer Semestre 2026

La Unidad de Oftalmología del Hospital Público Materno Infantil (HPMI), subdividida en las áreas Pediátrica y de Adultos, brindó 6.048 consultas de primera vez y sucesivas durante el primer semestre de 2026. Se trata de un servicio clave para una población que, en su gran mayoría, no cuenta con obra social ni cobertura privada, y encuentra en el hospital público su única vía de acceso a diagnóstico y tratamiento oftalmológico. La Unidad es además formadora de especialistas, a través del sistema de residencias médicas.

En ese mismo período se realizaron más de 140 cirugías oftalmológicas, muchas de ellas de alta complejidad y resueltas exclusivamente en el HPMI, lo que evitó derivar pacientes a otros centros de mayor complejidad. Mientras tanto, dentro de las consultas se llevaron adelante refractometrías, fondos de ojo y ecografías oftalmológicas.

El equipamiento también acompañó ese crecimiento: la Unidad cuenta con un ecógrafo oftalmológico donado por la Fundación HPMI, que permite realizar estudios bajo anestesia general, una condición clave para poder diagnosticar con precisión a los pacientes pediátricos.

Atención oftalmológica en el interior

La Unidad también desarrolla actividades extramuros para ampliar el acceso a la atención oftalmológica en distintos puntos de la provincia. Durante el primer semestre, el equipo atendió mensualmente a más de 100 pacientes en Guachipas, La Viña, Isla Cañas, Morillo y Los Toldos, además de realizar atención a más de 80 pacientes por mes en centros de salud.

Estas acciones permiten efectuar controles, estudios y evaluaciones oftalmológicas en las localidades de origen y determinar, cuando corresponde, la continuidad del tratamiento o la derivación al HPMI.

“Gran parte de los pacientes que atendemos no cuenta con obra social. Por eso, trabajamos tanto en el Hospital como en los centros de salud y a través de las salidas extramuros al interior, con el objetivo de acercar la atención oftalmológica a quienes más la necesitan. De esta manera, buscamos hacer llegar la salud pública a cada lugar donde sea necesaria”, señaló el Dr. Alejandro Jardín, responsable de la Unidad de Oftalmología del Hospital Público Materno Infantil.

Primer Semestre 2026

El Servicio de Fonoaudiología del Hospital Público Materno Infantil desarrolló una intensa actividad durante el primer semestre de 2026, con 7.245 actividades asistenciales, entre 3.257 consultas externas, 518 interconsultas, 3.436 seguimientos extra servicio y 34 atenciones mediante consultorio virtual.

El equipo acompaña a recién nacidos, niños, niñas y adolescentes mediante acciones de prevención, evaluación, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de alteraciones relacionadas con la audición, el lenguaje, la comunicación, la voz y la deglución, brindando atención especializada en distintas etapas del desarrollo.

La jefa del Servicio de Fonoaudiología, María Eugenia Chuchuy, destacó que se trata de un área que realiza prácticas altamente especializadas y de gran demanda en la atención pediátrica. «Los números reflejan la importancia del servicio y el acompañamiento que brindamos para arribar a diagnósticos precisos, derivar a los pacientes e iniciar tratamientos oportunos», señaló.

El Servicio trabaja de manera articulada con los centros de salud del Área Operativa Norte mediante un sistema de referencia y contrarreferencia, que favorece la detección temprana, la derivación oportuna y el seguimiento integral de los pacientes en los distintos niveles de atención.

Área de Lenguaje

Durante el semestre se realizaron valoraciones neurolingüísticas, evaluaciones ADOS para la detección de trastornos del espectro autista, intervenciones terapéuticas de rehabilitación del lenguaje, exámenes foniátricos y controles evolutivos destinados al seguimiento de niños menores de dos años con antecedentes de prematurez, factores de riesgo, factores sociales y enfermedades maternas que pueden influir en su desarrollo.

Área de Audición

El servicio llevó adelante estudios de otoemisiones acústicas, potenciales evocados auditivos de tronco cerebral (PEATC), impedanciometrías y estudios auditivos subjetivos, como audiometrías y logoaudiometrías. Asimismo, realizó prácticas vinculadas al implante coclear, entre ellas calibraciones, pruebas de conducción ósea, estimulación auditiva y terapia auditiva.

Área de Deglución

En esta área se efectuaron evaluaciones biomecánicas de la función deglutoria e intervenciones de fonoestomatología, destinadas al diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de alteraciones de la alimentación y la deglución.

Trabajo interdisciplinario
La actividad desarrollada durante el semestre refleja el compromiso del equipo de Fonoaudiología con una atención integral, interdisciplinaria y de alta complejidad, orientada a favorecer el desarrollo y la calidad de vida de los pacientes y sus familias.
El servicio está integrado por ocho profesionales. Además de la atención que brindan en el Hospital Público Materno Infantil, dos de sus integrantes también desempeñan funciones en otros espacios asistenciales: una forma parte del equipo de Neurodesarrollo del HPMI y otra desarrolla su labor en el Centro Provincial de Rehabilitación Física (CEPREFiS), fortaleciendo el trabajo interdisciplinario.

Más tecnología para cuidar

El Hospital Público Materno Infantil continúa fortaleciendo su infraestructura tecnológica mediante la incorporación de 12 nuevos respiradores, destinados a optimizar la atención de pacientes neonatales, pediátricos y adultos.

La inversión, que asciende a 260 millones de pesos, contempla la adquisición de 7 respiradores TECME BRINA, aptos para la asistencia ventilatoria de pacientes neonatales, pediátricos y adultos, y 5 respiradores Prunus, destinados a pacientes pediátricos y adultos, cuya entrega se concretará próximamente.

Los nuevos respiradores serán incorporados al equipamiento del Hospital y distribuidos en los distintos servicios de acuerdo con las necesidades asistenciales, fortaleciendo la capacidad de respuesta institucional, especialmente en un contexto de alta demanda por el incremento estacional de enfermedades respiratorias. Estos equipos permitirán reemplazar respiradores con más de 20 años de antigüedad que ya habían cumplido su vida útil, garantizando mayor seguridad, confiabilidad y calidad en la atención de los pacientes.

Como parte del proceso de incorporación de esta tecnología, el equipo asistencial y el personal del Servicio de Bioingeniería recibieron capacitación específica para la puesta en funcionamiento, el uso seguro y el mantenimiento de los nuevos respiradores, asegurando su correcta implementación en los distintos servicios del Hospital. 

Esta incorporación forma parte del proceso de renovación del parque tecnológico que lleva adelante el Hospital para modernizar el equipamiento crítico y fortalecer la capacidad de respuesta de los distintos servicios, reafirmando el compromiso institucional con una atención segura, oportuna y de calidad.

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Convenio marco de cooperación

A través de una firma de un convenio marco de cooperación, ambas instituciones consolidan una agenda de trabajo conjunto orientada a promover acciones de capacitación, asistencia integral e intercambio técnico, fortaleciendo la calidad de los servicios públicos y el acceso a derechos de la comunidad salteña.

El Hospital Público Materno Infantil y la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos de la Provincia suscribieron un convenio marco de cooperación que permitirá desarrollar acciones conjuntas de formación, asistencia y articulación institucional. El acuerdo busca potenciar el trabajo entre ambas entidades mediante el intercambio de conocimientos y la coordinación de iniciativas que contribuyan a mejorar la atención a la ciudadanía y fortalecer las políticas públicas provinciales.

El acuerdo fue firmado por la subsecretaria de Justicia, Agustina Rízzoli, en representación de la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos, y por el presidente del Directorio del Hospital Público Materno Infantil, Esteban Rusinek.

Al respecto, la subsecretaria destacó: «La articulación entre organismos públicos es fundamental para optimizar recursos, compartir experiencias y consolidar políticas públicas que garanticen una atención más eficiente y cercana a la ciudadanía. Este acuerdo nos permitirá avanzar en acciones concretas de capacitación y cooperación técnica en beneficio de la comunidad».

Por su parte Esteban Rusinek, afirmó que este convenio fortalece el trabajo articulado entre las instituciones y contribuirá a impulsar acciones conjuntas para seguir mejorando la atención de la comunidad salteña.

Entre los principales ejes de cooperación se contemplan el intercambio y la articulación entre equipos técnicos, la organización de cursos de formación, seminarios y jornadas de capacitación, así como la implementación de otras iniciativas que se definan mediante convenios específicos o protocolos complementarios.

El convenio establece un marco general de cooperación y asistencia recíproca para desarrollar acciones conjuntas orientadas a optimizar recursos, compartir experiencias y generar espacios de trabajo colaborativo entre los equipos especializados de ambas instituciones.

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Concurso cerrado

La Coordinación de Recursos Humanos informa tribunal evaluador de Concurso para cubrir cupo para Instructor de Residencia de Psicología Comunitaria

Espacios de diálogo que transforman la convivencia laboral

El Centro Público de Mediación Tercer Lado del HPMI desarrolla acciones orientadas a fortalecer el diálogo, mejorar la convivencia y promover formas constructivas de abordar los conflictos dentro de la institución.

Entre las principales líneas de trabajo se encuentran las Facilitaciones de Diálogo, una metodología destinada al abordaje de situaciones complejas que involucran a múltiples personas y temáticas. En la actualidad, el equipo acompaña procesos en cuatro servicios del hospital, con la participación de 46 integrantes.

Este abordaje contempla entrevistas individuales, mediaciones entre las partes que lo requieren y espacios colectivos de diálogo destinados a construir acuerdos y mejorar las relaciones interpersonales. Se trata de un trabajo sostenido que requiere múltiples instancias de intervención, escucha y seguimiento, adaptadas a las particularidades de cada equipo. El objetivo no solo es resolver situaciones puntuales, sino también fortalecer la comunicación, promover la convivencia y contribuir a la construcción de entornos laborales más saludables.

En los últimos tres años, Tercer Lado intervino en 20 servicios hospitalarios, alcanzando a 325 personas a través de más de 600 entrevistas, consolidando una experiencia innovadora para la gestión colaborativa de conflictos en ámbitos laborales.

Además, el centro brinda mediaciones, asesoramiento para el manejo de conflictos interpersonales y grupales, y capacitaciones destinadas al fortalecimiento de habilidades vinculadas a la comunicación, el liderazgo y la inteligencia emocional.

En lo que va de 2026 se realizaron 15 mediaciones, principalmente relacionadas con situaciones surgidas en el ámbito laboral, también se abordaron conflictos familiares vinculados a acuerdos alimentarios, comunicación, cuidado de hijos y división de bienes. Cada mediación implica un proceso de trabajo que puede desarrollarse a lo largo de diversas instancias, según las características y necesidades de las partes involucradas. Estas intervenciones comprenden entrevistas preliminares, reuniones conjuntas, seguimiento y acompañamiento en la construcción de acuerdos, demandando un trabajo especializado que prioriza el diálogo, la escucha activa y la búsqueda de soluciones consensuadas.

Como parte de sus acciones de formación, recientemente se llevó a cabo el curso-taller «El Nuevo Liderazgo» en el Salón Auditorio El Ceibo. La actividad estuvo dirigida al personal de salud y a personas interesadas en la temática, generando un espacio de reflexión e intercambio sobre nuevas formas de liderazgo, comunicación y construcción de equipos de trabajo.

Enero a Mayo del 2026 

La Unidad de Gestión de Salud Mental del Hospital Público Materno Infantil (HPMI) realizó más de 9.200 intervenciones entre enero y mayo de 2026, entre consultas, seguimiento en red, interconsultas, urgencias y atención virtual. Conformada por psicólogos y psiquiatras, la unidad funciona de manera transversal como equipo interconsultor, atendiendo urgencias, consultas externas, Hospital de Día y pacientes de sala propios, además de integrar los diversos comités y grupos de trabajo del hospital.

Un servicio de alta complejidad

Entre sus consultas frecuentes se destacan cuadros agudos de angustia, enfermedades mentales crónicas, auto y heteroagresión, trastornos de conducta, violencia en todas sus presentaciones, dificultades de adaptación al entorno, todas en consonancia con el nivel de complejidad del hospital. La unidad presta atención las 24 horas, los 365 días del año, y se ha consolidado como núcleo de referencia provincial, recibiendo derivaciones de toda la provincia y zonas aledañas.

En los primeros cinco meses del año, el servicio de Psicología sostuvo 2.325 consultas mientras que Psiquiatría 1.102, a las que se sumaron miles de entrevistas familiares e individuales, actividades de promoción y prevención, y psicoterapias. El equipo también respondió 1.651 interconsultas en salas de internación y asistió 377 urgencias, además de sostener un fuerte trabajo en red con escuelas, juzgados y centros de salud para evitar la interrupción de tratamientos. El Hospital de Día registró 109 egresos, consolidándose como estrategia clave de estabilización y reinserción familiar y comunitaria.

Formación y apoyo a la red provincial

La unidad cuenta con Residencia propia en Psicología Infanto Juvenil y sistema de concurrencias, y recibe rotantes de diversas residencias y sistemas de formación de la provincia. Además, lleva adelante un programa de supervisión por Telesalud para otros núcleos de atención en Salud Mental del interior salteño.

Adherencia al tratamiento

Los indicadores de gestión muestran una sólida adherencia: por cada primera consulta, los pacientes sostienen en promedio 24 entrevistas posteriores en psicología y 31 en psiquiatría. El equipo trabaja además en estrategias de recaptación activa y telemedicina para reducir el ausentismo, vinculado en gran parte a barreras socioeconómicas y geográficas.

La labor del equipo se centra en brindar una respuesta constante y articulada que no solo asiste la urgencia dentro del hospital, sino que se extiende para acompañar a las familias y fortalecer la red institucional de contención, señaló Diego Gareca, responsable de la Unidad de Salud Mental.

Durante todo el año 2021

Durante los primeros cinco meses  de 2026, la Unidad de Kinesiología del Hospital Público Materno Infantil completó más de 18.500 prestaciones como servicio transversal que atiende en todas las áreas del hospital: desde internación y cuidados críticos hasta consultorios externos y urgencia.

El trabajo incluyó 3541 consultas externas, 14377 atenciones en internación a un total de 5825 pacientes, 552 interconsultas de otros servicios, 44 intervenciones en urgencia y 13 talleres y dispositivos grupales. Un equipo de profesionales garantiza cobertUra 24/7, acompañando desde la estabilización respiratoria de recién nacidos hasta la rehabilitación motora y el seguimiento de pacientes oncológicos.

La unidad fortaleció consultorios especializados en rehabilitación de piso pélvico, patologías oncológicas, fisura palatina y debilidad adquirida en cuidados intensivos. Además, organizó jornadas de capacitación en soporte respiratorio pediátrico y ventilación mecánica con certificación ministerial, y desarrolló talleres para cuidadores de niños con traqueostomía, espacios de acompañamiento para familias y talleres de preparación para el parto.

La kinesiología es una disciplina de acción transversal que articula con todos los servicios del hospital. Trabajamos en internación, cuidados intermedios, consultorios externos y emergencias, acompañando a los pacientes en cada etapa de su atención, señaló Andrea Arias, Jefa de Proyecto.

Por su parte, Mariana Aquim, Responsable de Unidad de Gestión, destacó el trabajo interdisciplinario y la presencia permanente del equipo para brindar una atención integral, humanizada y centrada en las necesidades de cada paciente y su familia.