Mixers industriales, tela para internación y quirófano

La Fundación del HPMI contribuye a mejorar el confort de los pacientes

jueves 25, julio 2024 | Fundación HPMI, noticias principales

La Fundación del Hospital Público Materno Infantil, a través de una exitosa gestión con la Fundación del Banco Nación, resultó beneficiaria de un programa de padrinazgo que le permitió obtener fondos destinados a la compra de elementos valiosos para el hospital, mejorando así la calidad de atención de sus pacientes.

Con esos fondos y propios de la Fundación, adquirieron 800 metros de telas para la confección de sábanas para los pacientes y equipos quirúrgicos. Esta inversión no solo garantiza la comodidad y seguridad de los pacientes, sino que también facilita el trabajo del personal del hospital.

Además, la Unidad de Nutrición del HPMI recibió dos mixers industriales,  elementos  que resultan indispensables para la realización de más de mil raciones de comida diarias, destinadas a niños desde los seis meses de edad, mujeres con problemas gineco-obstétricos, mujeres embarazadas y personal del nosocomio. 

La licenciada Mariela Torres, Responsable de Nutrición, expresó su satisfacción y agradecimiento: «Estos artefactos no solo hacen que el día a día sea más beneficioso y facilitan el trabajo del equipo, sino que también mejoran la experiencia del paciente. Permiten realizar preparaciones más cremosas y adecuadas según la patología y prescripciones médicas. Agradecemos a la Fundación del Banco Nación por su aporte y a la Fundación HPMI por su gestión…»

La Fundación HPMI celebra este logro y agradece profundamente a todos los involucrados en esta gestión, reiterando su compromiso con los pacientes y familiares del hospital.

Participaron en la entrega el Presidente de la Fundación HPMI, Alberto Robredo; el Tesorero de la Fundación HPMI, Federico Zupan; el Director Médico del Hospital, Eduardo Calvo; la Directora de Gestión Clínica Pediátrica, Andrea Ávila; la Directora de Enfermería, Graciela Orellana; y personal del hospital.

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